Quem não gosta de dar um palpite numa conversa? Quem assume as consequencias de um palpite dado?

Isso mesmo, para que um conselho tenha mais chances de ser acertado, e que haja responsabilidade sobre o mesmo ele deve ocorrer na forma de uma consultoria contratada. Preferencialmente uma consultoria que possua experiência na área em questão e que possua boas recomendações de clientes já atendidos.

Este assunto me veio a tona ao ler uma reportagem na EXAME.com, intitulada “10 conselhos que os empreendedores devem ignorar”, mais focados aos novos investidores, que seriam:

1. Foque em dois públicos ao mesmo tempo
2. Copie o mercado
3. Eu conheço um contador que pode te ajudar a pagar menos
4. Não perca tempo planejando
5. Faça isso e adicione aquilo também
6. Prepare-se para não ganhar dinheiro no começo
7. Vou te apresentar um investidor com bastante dinheiro
8. É melhor comprar a vista para garantir um bom preço
9. Contrate alguém bom para tomar conta da empresa
10. Formalize a empresa depois que o negócio der certo

Estes “palpites” merecem muita atenção, pois podem ser aplicáveis em alguns casos, mas ter um negócio planejado e estruturado é que irá definir quais as ações que devem ser tomadas e não o “achometro”.

Temos desenvolvidos planejamentos estratégicos para novos empreendedores e em alguns casos conseguimos mostrar que o que se planejava não iria ser sustentável, permitindo ao empresário ajustar seus objetivos e ter sucesso.

Para não prevalecer a máxima de “casa de ferreiro espeto de pau”, após um período conturbado com a passagem inesperada de nosso sócio, acreditamos ter equacionado as atividades e chegou o momento de voltar a atualizar o blog!

Isso mesmo, dentro de um planejamento, esta atividade volta a integrar a nossa rotina e pretendemos fer uma postagem por mês no mínimo.

Agradecemos por terem aguardado esse momento de reestruturação e vamos colocar mãos a obra!

Cordialmente,

Mauro Gherpelli