[img:j0078755_1_.jpg,thumb,alinhar_esq_caixa]O assunto é antigo, afinal quem ainda não ouviu o tradicional “não se informatiza a bagunça”, ou “a TI deve andar alinhada com o negócio”.

No passado a preocupação era com a introdução da TI nas empresas. Hoje a questão é a necessidade de modernização das estruturas de TI que foram implantadas no passado e não se mantiveram alinhadas com os negócios (ou também dos negócios que não aproveitam ao máximo o que a TI pode oferecer!).

Há muito tempo que a TI virou uma parte tão importante quanto qualquer outra máquina de uma linha de produção. Como uma parte ativa do negócio, deve ser igualmente avaliada a depreciação e necessidade de renovação.

O encaminhamento para esse dilema envolve o seguinte ponto: Evoluir apenas a TI sem alterar o negócio, ou ajustar também o negócio para aproveitar a evolução disponível da TI. O planejamento e estratégia de médio é longo prazo é que vai ditar o rumo a ser seguido.

A importância deste assunto fez com que Bruce Robertson, do Gartner, elaborasse o artigo publicado pela InfoCorporate que reproduzo a seguir.

Mais uma vez constata-se a importância de envolver, nos processos de revisão e implantação de sistemas, profissionais que tenham a capacidade de identificar o equilíbrio entre as necessidades empresariais e as possibilidades de tecnologia. Com este foco é que a GHERPELLI Consultoria e a SANNA Consultoria continuam a oferecer seus seviços; temos conseguido fazer com que os nossos clientes tenham uma relação de “investimento x benefício” quanto a “tecnologia x estratégia”, adequada aos seus negócios.

Boa leitura.
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[img:contrato.jpg,thumb,alinhar_dir_caixa]Gestão de contratos ganha espaço nas empresas. Mas qual é a melhor forma de fazer este controle?

Embora não haja números oficiais, o mercado nacional de gestão de contratos é definido como promissor pela consultoria IDC (Internet Data Corporation). Dois fatores contribuem para a crescente – embora lenta – importância que o tema vem conquistando nas corporações.

Primeiro, as práticas de governança corporativa impõem que as empresas tenham controle de todos os seus processos. Segundo, o avanço da terceirização aumenta o volume de contratos firmados, ampliando também a dificuldade de gerenciá-los.

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[img:TI_1.jpg,thumb,alinhar_esq_caixa]

Já faz algum tempo li um artigo sobre seleção de servidores da IDG que julguei muito bem elaborado.

Além de alguns detalhes interessantes eu ressalto o fato da extrema importancia ao definir a infra-estrutura de TI para cada empresa de forma a que isso não se torne um transtorno no futuro.

Quando o ponto principal para a seleção entra no dimensionamento x investimento entre em cena o fator de expectativa de crescimento do negócio, ou seja, o que a estratégia corporativa pretende alcançar e em quanto tempo empregando quanto de recursos, é que a decisão fica ainda mais difícil.
Neste ponto se deve considerar um investimento tal que o recurso se esgote num tempo curto apenas quando a empresa extrapolar as metas, ai fica fácil investir em apliação da infraestrutura!

Segue a amateria original, boa leitura!

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A empresa que está buscando atualizar seu servidor ou comprar um novo para ampliar a capacidade da rede muito provavelmente opte por manter a mesma plataforma operacional que já está instalada. Isso irá facilitar a migração.

Entretanto, a empresa que está em busca do primeiro servidor, tem pela frente uma tarefa mais complexa e que envolve combinar, da melhor forma possível, o software e hardware mais adequados às necessidades e, principalmente, ao seu orçamento.

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[img:tecnologia.jpg,thumb,alinhar_dir_caixa]“Mais informação nem sempre é melhor. Entretanto, combinações de informações sempre aumentam o valor do dado”, afirmou Andréas Bitteres, analista do Gartner, durante a 13ª Conferência Anual da empresa, quando apontou as armadilhas da implementação de Business Intelligence que as companhias devem evitar. “O valor das aplicações de BI aumenta com a qualidade da informação”.

Bitteres lembra que não há porque melhorar a qualidade dos dados se as pessoas não saberão como usá-los. “O valor do investimento de BI depende da habilidade de interpretar os resultados e tomar a providência apropriada”, resume Bitteres.

Ele ressaltou a necessidade de compartilhar informações entre os departamentos da empresa. Para o analista, compartilhar informações é a etapa mais importante do processo: “BI não é apenas para um setor da companhia, e sim para a empresa inteira”.

Outro erro, na opinião de Bitteres, é a companhia supor que pode terceirizar toda a parte de BI, achar que o fornecedor fará tudo sozinho e imaginar que não terá nenhum problema de qualidade dos dados. Segundo ele, todas as empresas têm algum problema de qualidade das informações a ser resolvido.

Fonte: Decision REPORT – Carolina Pereira – 17/09/2008