Gestão de produção

Objetivos

Garantir uma postura de eficiência reduzindo problemas com horas extras, falta de matéria prima, atraso na produção, quebra de máquinas, reclamação de clientes ou improvisação.

Garantir que se adote uma postura empresarial focada em:

  • Planejamento e controle da produção (PCP)
  • Estoques balanceados
  • Manutenção preventiva
  • Cumprimento do programa de produção
  • Flexibilidade de produção

Aumentar a produtividade, analisando:

  • Projeto dos produtos – Foco na simplificação dos métodos de produção
  • Padronização de componentes – Foco na redução de estoque em processo e do prazo de entrega
  • Métodos de preparação de máquina – Foco na redução dos tempos de preparação e maior flexibilidade pela possibilidade de produção de lotes menores
  • Layout – Foco na redução da necessidade de transportes
  • Alternativas de terceirização – Foco na redução de espaço físico

Custos

O sistema de contabilidade de custo de produção deve estar integrado ao sistema de contabilidade. A menos que o sistema de custos seja controlado pelos registros contábeis existentes e seus valores totais possam ser conferidos, a exatidão dos registros analíticos de custo pode ser questionada.

O sistema de custo deve usar os mesmos dados básicos que são utilizados para:

  • Controle de desempenho da fábrica
  • Planejamento e programação da produção
  • Custeio dos produtos e fixação de preços de venda
  • Análise de lucro por produto

A alocação de custos gerais aos centros de custo deve ser clara e de conhecimento dos encarregados que têm responsabilidade sobre os mesmos

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