Serviços – GHERPELLI Consultoria

Nosso foco

Estes são apenas alguns dos objetivos que escolhemos relacionar, mas o “espírito” é o de que cada um de nossos clientes seja um parceiro, onde a nossa parte é permitir que ele tenha o mínimo de trabalho em gerir seu negócio, podendo se dedicar mais às suas atividades, com a segurança que não terá nenhuma “surpresa” em decorrência de uma má administração.

- Mauro Gherpelli

Lucro e geração de caixa

Desenvolvemos, revisamos e implantamos práticas de gestão e controle que permitam aos gestores avaliarem os resultados obtidos assim como projetarem o que podem realizar.

Mais competitividade

“Focar no valor e não no preço, gerenciando o equilíbrio entre o que se oferece e os custos”

Eliminar despesas que não contribuam ao negócio

Reduzir os custos sem interferir na qualidade do que se oferece

Planejamento financeiro para reduzir custos financeiros e permitir mais flexibilidade comercial

Agregar valor para conquistar o mercado

Uma administração eficiente, que “ande sozinha”

Identificando e implantando procedimentos que permitam uma administração enxuta e eficiente; permitindo que as empresas se dediquem mais aos seus negócios.

Vamos conversar !!

Nossos serviços

Serviços essenciais que prestamos em praticamente todos os nossos atendimentos

Diagnóstico empresarial

A questão é que, depois de anos cuidando da casa de máquinas, reparando as velas e encerando o convés, muitos executivos finalmente se deram conta que o barco estava apontado para a direção errada

- MIchael Porter (Revista Carta Capital de 11/06/1997)

O diagnóstico empresarial serve para que a nossa assessoria entenda melhor o cliente e também para mostrar a capacidade que temos em identificar situações que exijam atenção com mais urgência.

Buscamos desenvolver o diagnóstico em não mais do que uma semana, e entregamos como resultado nossas considerações sobre as medidas que devem ser tomadas. Para estas ações sugeridas oferecemos nossa assessoria, mas deixamos informações suficientes para que a empresa busque outras soluções no mercado.

Diagnóstico empresarial é um importante processo para o aperfeiçoamento contínuo das empresas.

É com o diagnóstico empresarial que se identificam os pontos prioritários a serem revisados para melhorar a performance da gestão operacional e estratégica. O diagnóstico permite:

Identificar as ações da empresa que precisem ser revisadas prioritariamente;

Fornecer os meios e métodos mais adequados a serem aplicados;

Apresentar os critérios para desenvolver as revisões de processos; e

Estabelecer os critérios para validação das revisões. Estes pontos são essenciais para garantir o ciclo de PDCA nos processos mais importantes ou críticos das empresas.

O plano de trabalho padrão na execução de um Diagnóstico Empresarial foca em que seja realizado em curto espaço de tempo, abrangendo o máximo possível, de forma a permitir se obter um diagnóstico preciso o suficiente para determinar as próximas etapas.

Gestão financera

A área financeira deve se relacionar com todas as áreas da empresa e participar das decisões que afetam o lucro e a disponibilidade de caixa.

O conceito de que o financeiro somente cuida do caixa está ultrapassado e isso deve ser ajustado na cultura das empresas.

A contribuição que é esperada da área financeira envolve, não somente, mas principalmente:

Relatórios gerenciais

Análises de custo e desempenho
Índices de produtividade
Retorno de investimentos
Rentabilidade de produtos e unidades de negócios

Projeções financeiras - fluxo de caixa e orçamentos

Previsão de caixa
Controle de caixa

Avaliação de investimentos

Planos de expansão
Novos produtos

Após o diagnóstico e iniciando nossa assessoria será avaliado se os gestores conseguem medir o impacto de suas decisões quanto a gerar caixa e lucro para a empresa, já que este é o cenário que sempre deve ser o foco da administração.

O sufoco no caixa nem sempre representa que a empresa está mal, é necessário avaliar a capacidade de gerar caixa e de gerar lucro.

O diagnóstico é necessário para poder avaliar corretamente o problema e suas origens e poder encaminhar soluções.

O empresário pode estar investindo além da sua capacidade, vendendo a prazos mais longos do que está conseguindo nas suas compras, tudo deve ser considerado e ajustado de forma a garantir a saúde financeira da empresa.

Gestão empresarial (estratégica)